王志高

据央视网报道，6月23日国际奥林匹克日之际，从海南万宁可模拟23种浪形的人工造浪池，到成都零下15摄氏度的室内攀冰馆，再到串联江浙绿道的太湖骑行、激活京津冀的京张公路自行车公开赛，赛事经济正突破季节与地域限制。

国家体育总局数据显示，2025年近2000场重点赛事共带动消费431.28亿元，体育产业朝着2030年7万亿元总规模稳步迈进。

数字好看，体育产业的“胃”也要填满。431亿元消费增量，主要靠赛事集中拉动；7万亿元的总规模目标，却需要日常消费的细水长流。当前体育产业呈现一个奇特景观：赛事端和制造端两头火热，中间层的大众日常体育消费却相对冷清。这种“两头热、中间空”的结构，意味着体育产业的“胃”仍然是空的。

“上热”有据可查。在制造端，今年前4个月，福建省体育用品及设备出口额达42.8亿元，同比增长6.9%；294家国家级专精特新“小巨人”企业在体育领域扎根；德州某体育产业园，经风洞测试验证的新一代竞技运动自行车正批量整装下线。在赛事端，群众赛事串联江浙绿道、激活京津冀资源，文旅商融合风生水起。成绩单确实亮眼。

但“中空”同样扎眼。四季场馆建好了，普通人一年去几次？人工造浪池、室内攀冰馆，单次消费动辄数百元，对多数家庭是“运动奢侈品”而非“运动日用品”。

群众赛事的参与者是骑行爱好者、冲浪玩家，是已经入圈的“运动人口”，而非那些普通上班族。场馆在增多，赛事在加密，但国民人均体育消费占可支配收入的比重，并未出现与之匹配的跃升。

根子在于，我们仍在用“基建思维”做体育产业。100个高质量户外运动目的地、四季运动场馆，本质上是“供给端”的硬件叙事。但体育消费是“需求端”的慢变量，是习惯、是生活方式，不是砸钱建馆就能自然生长的。

我们在搞建设、办大赛、做外贸的同时，也要努力让普通人养成每周运动几次的日常节律。不能赛事一停，消费就停；大赛一走，场馆就闲，这种“潮汐式”波动，暴露的是日常消费粘性的缺失。

7万亿目标不能只靠“赛事红包”和“出口订单”撑门面。体育产业需要算一笔“生活账”：少算建了多少馆，多算馆里有多少人；少算办了多少赛，多算赛后人留不留得住。

四季场馆易建，一日三餐式的运动习惯难养。把“赛事热”真正转化为“日常热”，让体育消费从“看天吃饭”变成“自觉下馆子”，这才是7万亿目标最实在的底盘。